Céges tréning

A legtöbb cégvezető tisztában van vele, hogy a vállalatok fő ereje a jó csapatban rejlik, azonban motiváció nélkül előbb-utóbb minden lelkesedés alábbhagy. Ennek frissítéséhez nyújt nagyon jó alapot a céges tréning.

Ezek közül talán legnépszerűbb a csapatépítő tréning, mely mindenképpen ajánlott új vállakozás esetében, de akkor is segítségünkre lehet, ha a fluktuáció miatt cserélődött csapatunk.

Abban az esetben, ha stresszes munkakörnyezetben kell dolgozni kollégáinknak, előbb-utóbb konfliktusok keletkeznek. A stresszkezelés ellen a legjobb, ha csapatunkat közelebb hozzuk egymáshoz egy konfliktuskezelés tréninggel.

Ha úgy érezzük, hogy kollégáink elbeszélnek egymás mellett, nem hatékony a munkavégzés, akkor jó ötlet a kommunikációs tréning, amely során mindenki megtanulja helyesen használni és értelmezni a kommunikációs csatornákat, jelzéseket.

Ha csapatunk tagjai közül többeknek problémát jelent a hatékony munkaidő szervezés, akkor egy időgazdálkodási tréning megszervezésével sokat segíthetünk abban, hogy a későbbiekben megfelelően osszák be idejüket. Ez a tréning kiemelkedően fontos vezetők részére, hiszen nekik a saját feladataikon kívül meg kell szervezni a beosztottak munkaidejét is.

Egy jól kiválasztott tréninggel a csapatszellem erősödik és érezhetően javul a csoportok teljesítménye.

Cégünk ehhez a pozitív változáshoz nyújt segítséget. Megkeresés esetén személyes megbeszélés- és egyeztetés során felmérjük a cégre szabott igényeket és ezek alapján állítjuk össze a tréning feladatait.

A konfliktuskezelés tréning bátrabbá teszi a kollégákat

A magánéletben és a munkahelyeken is megfigyelhető, hogy egyes emberek kihátrálnak a konfliktusokból, pedig egy termékeny vita szinte minden esetben előrébb visz a megoldás felé. A konfliktuskezelés tréning bátorságot és magabiztosságot ad a csapat tagjainak ahhoz, hogy a következő alkalom esetén bele merjenek állni a vitába, beleértve az érzékeny kérdéseket is.

Számos hátránya van, ha a csapattagok tartanak a konfliktusoktól:

  • a megbeszélések unalmasak lesznek
  • folyamatos az egymás háta mögötti áskálódás
  • halogatják a fontos témákat, ezáltal gátolják a csapat sikereit
  • az idejüket és az energiájukat a ranglétrán való elhelyezkedésre pazarolják

A konfliktuskezelés tréning hatására az alábbi változások tapasztalhatók a csapatban:

  • élénk, vidám meetingeket tartanak
  • minden csapattag ötlete számítani fog
  • a valódi problémák kerülnek előtérbe
  • a személyes érdekek háttérbe szorulnak
  • nyíltan kezelik az esetleges nézeteltéréseket

Ez azért lehetséges, mert egy jól megszervezett  konfliktuskezelés tréning során a kollégák jobban megismerik egymást, emberileg közelebb kerülnek, ami a későbbiekben jó hatással lesz a problémák megoldására.

Konfliktuskezelés tréning a konstruktív megoldásokért

Az élet területein, emberi kapcsolatainkban, házasságokban, barátságokban, szülő-gyermek viszonyban szinte természetes, hogy nem minden esetben értünk egyet. Ugyanígy előfordulnak a csapatban is konfliktusok, de ezt a munkahelyeken gyakran tabuként kezelik. Azonban különbséget kell tennünk a romboló hatású veszekedés és egy olyan elméleti vita között, mely később a csapat hasznára válhat. A konfliktuskezelés tréning ebben is segítséget nyújthat a kollégáknak. Az elméleti vita mindig kerüli a rosszindulatú támadásokat, a személyeskedést, az önző játszmákat. Ettől függetlenül, ha konfliktus van a csapatban, azt egy külső szemlélő könnyen viszályként értelmezheti. A jó csapatoknál viszont ilyenkor rövid idő alatt a lehető legjobb döntés születhet meg. Ha a csapat jól működik, a konfliktusokat konstruktív módon oldják meg, hogy a végén senkiben ne maradjon tüske és senki ne bántódjon meg. Ehhez nyújthat segítséget egy jól összeállított konfliktuskezelés tréning, ahol a kollégák megtanulnak nyitottak lenni a vitára, a fontos problémákat pedig úgy oldják meg, hogy szem előtt tartják a munkahelyi csoportok-és a cég érdekeit. Még egy heves, lényegre törő vita is sokkal eredményesebb, mint az egymás háta mögötti áskálódás. A konfliktuskezelés tréning arra is rávilágít, hogy felesleges elkerülni a vitákat, mert a probléma megkerülésével csak azt érjük el, hogy újra és újra szembesülni fogunk vele a következő megbeszélésen.

A csapatépítés könnyebb, ha van bizalom

A jól működő, összetartó csapatok alapfeltétele a bizalom, amely nélkül elképzelhetetlen a megfelelő csapatmunka. A csapatépítés szempontjából a bizalom alatt azt értjük, amikor a csapattagok érzik, hogy kollégáik jó szándékúak, csapaton belül nincs szükség elővigyázatosságra. Mindenkiben megbízunk és tudjuk, hogy közülük senki nem fog minket hátba támadni.

Azonban a csapattagoknak olyan szintű bizalomra van szükségük, amellyel megmutathatják egymásnak sebezhetőségüket és biztosnak kell lenniük abban, hogy társaik nem fordítják ellenük. Sebezhetőségnek számítanak ebben az esetben a különféle képességbeli korlátok, a kommunikációs problémák, a segítségkérés, a gyengeségek.

A bizalom felépítése nem egyszerű, mert az emberek többsége pályafutása során folyamatosan kénytelen versenyezni kollégáival, falat emel maga köré. Ezt a falat kell lebontani a csapatépítés során, mert ha a csapat érdekében kikapcsoljuk ezt a magatartásformát, akkor tudunk eredményeket elérni.

Az egymásban bízó csapattagok felvállalják gyengeségeiket, hibáikat, hajlandóak segítséget kérni másoktól és elfogadják a területüket érintő visszajelzéseket. A csapatépítés ezekre a feladatokra is összpontosít, ennek eredményeképpen kialakulhat a jó csapat.